×
Наши сайты
 
> РУССКАЯ ШВЕЙЦАРИЯ > SWITZERLAND-4YOU > РАБОТА В ШВЕЙЦАРИИ > БУХУЧЕТ В ШВЕЙЦАРИИ
 
Наш адрес:
Каппелергассе 13
CH-8001 Цюрих
Швейцария
Тел. +41-44-771-2500
 
  English | Deutsch | Français | Italiano | Español | Português | Polski | עברית | 中文 | العربية | 日本語 | Русский
 
 Анализ цепочки создания стоимости: конкурентное преимущество в логистике, закупках, операционной деятельности, преимущества Швейцарии в маркетинге, продажах, управлении персоналом ГЛАВНАЯ ДАЙДЖЕСТ ПРЕСС-ЦЕНТР КАРТА САЙТА Большие
деньги любят
тишину
 
 
Бизнес и защита
активов в Швейцарии

Недвижимость и
вид на жительство

Управление
благосостоянием семьи

Семейный офис
в Швейцарии

Михаэль Бэр,
бизнес-эксперт

 
Наш адрес:
MB GROUP SWITZERLAND AG
Kappelergasse 13
CH-8001 Zurich
office@mb-group.ch
Тел. +41-44-771-2500
 

Корпоративная визитка
vCard

Отсканируйте QR-код при
помощи смартфона или
планшета

Дайджест публикаций
в прессе и в интернете
 

 
 
 

Анализ цепочки создания стоимости:
пять вопросов и ответов

 
Любой бизнес – это сложный механизм со множеством участников, вовлеченных в самые разные процессы. Их объединяет общая цель: довести до потребителя товар или услугу, имеющую для него ценность. Если вы планируете выходить на международный рынок, стоит внимательно изучить свои бизнес-процессы и найти способы сделать их максимально эффективными. Добиться этого поможет анализ цепочки создания стоимости.
 


Что такое «цепочка создания стоимости»?
 
Говоря простыми словами, цепочка создания стоимости, или Value Chain – это совокупность действий, которые компания предпринимает для предоставления на рынок своих товаров и услуг. Но при чем тут «цепочка»? Дело в том, что деятельность любого бизнеса можно «разложить» на цепь последовательных процессов. Например, для того чтобы произвести телекоммуникационное оборудование, нужно придумать и запатентовать идею, разработать дизайн, произвести и собрать аппарат, разработать для него софт и, возможно, интегрировать с внешним программным обеспечением. Каждый из этих процессов, в свою очередь, можно дробить на составные части дальше. Сборка аппарата включает заказ комплектующих у поставщиков, оформление таможенных документов, отладку сборочной линии, проверку качества, упаковку и т. д.
Если все мельчайшие процессы систематизировать и схематически изобразить в виде единой цепи, то при таком анализе станут видны как конкурентные преимущества, так и возможности для улучшения бизнес-процессов. В широком смысле анализ цепочки создания стоимости дает представление о том, как устроен тот или иной бизнес.
 
Почему важно проводить анализ стоимостной цепочки?
 
У любого бизнеса есть возможность оптимизировать существующие процессы или выстроить новые. Особенно это становится важным, когда компания принимает решение выходить на международные рынки. Анализ стоимостной цепочки можно использовать как инструмент для принятия бизнес-решений в процессе разработки конкурентоспособных бизнес-стратегий.
 
Вспомните часовой механизм: когда одна шестеренка заедает, перестает слаженно работать целая система. Или наоборот: даже самые, на первый взгляд, незначительные улучшения в работе часового механизма могут придать непревзойденные преимущества конечному продукту. В бизнесе точно так же. В условиях высокой рыночной конкуренции одного лишь наличия качественного продукта недостаточно. Чтобы удержаться на рынке, компания должна тщательно отработать все бизнес-процессы и, помимо своего продукта, предоставить клиенту положительный опыт. Анализ стоимостной цепочки поможет компании понять, как этого достичь.
 
Как проводят анализ цепочки создания стоимости?
 
Понятие цепочки создания стоимости появилось в 1980-е годы, когда гарвардский профессор Майкл Портер предложил эту идею в своей книге «Конкурентное преимущество». Согласно теории Портера, вся деятельность компании поделена на основные и вспомогательные процессы. К основным видам деятельности относятся входящая логистика, операции, исходящая логистика, маркетинг и продажи, и сервис. В то время как вспомогательной считается деятельность, не связанная напрямую с продуктом, а обеспечивающая основные виды деятельности. Вспомогательной деятельностью считаются снабжение, развитие технологий, управление человеческими ресурсами и инфраструктура компании.
В каждом из этих блоков обрисовываются цепочки создания стоимости – то, как процессы должны происходить. Далее выдвигаются гипотезы о том, что является ключевыми драйверами бизнеса – другими словами, в чем ваша компания лучше других и что может принести ей наибольшую прибыль. Целью такого анализа является более глубокое понимание того, как увеличить конкурентное преимущество продукта и компании в целом.
 
Анализ цепочки создания стоимости можно провести самостоятельно, а можно нанять профессионального специалиста по консалтингу – решение остается за владельцем бизнеса. В Швейцарии такой анализ выполняют как небольшие, так и широко известные международные консалтинговые компании.
 
Я хорошо представляю, как работает мой бизнес.
Что нового может дать мне этот анализ?

 
Анализ стоимостной цепочки помогает планировать и формировать стратегию развития компании. Он дает понять, как нужно изменить бизнес сегодня, чтобы выиграть от этого завтра. Например, товародвижение в 2022 году будет совсем не похоже на нынешнее.
 
«Анализ цепочки создания стоимости особенно важен в разрезе цифровой трансформации бизнеса. Сегодня меняются сами принципы того, как создается и продается продукт или услуга. Посмотрите на изменения логистических цепочки: если десятки лет назад вы отслеживали потоки товаров, то сейчас вы отслеживаете потоки информации, Big Data. продажи и маркетинг тоже кардинально меняются: на первый план выходит не массовый продукт, а персонифицированный, созданный индивидуально под потребности каждого клиента.
Очень часто, чтобы оставаться конкурентоспособным, приходится серьезно менять свою бизнес-модель. Вот почему полезно взглянуть на свою компанию стратегически – особенно на международный бизнес – и оценить, насколько устойчива ее позиция, насколько выигрышно географическое расположение, насколько отлажены взаимосвязи между всеми подразделениями», – отмечает Лив Миндер, директор Investment Promotion Switzerland Global Enterprise.
 
Как Швейцария может помочь повысить эффективность моего бизнеса?
 
«С одной стороны, в Швейцарии есть высококлассные эксперты для проведения анализа цепочки создания стоимости, – говорит Лив Миндер. – Здесь вы найдете компетентных специалистов, которые помогут вам переосмыслить вашу бизнес-модель так, что она будет соответствовать глобальным технологическим требованиям. С другой стороны, в стране имеются различные структуры и институты, созданные для оптимизации вашей стоимостной цепочки и повышения прибыльности бизнеса. Например, на ее территории сформированы кластеры для бизнеса, работающего в медицине, финтехе, ИТ, точном машиностроении и других индустриях».
 
Освоение глобального рынка – серьезный шаг для любого бизнеса. Одни компании налаживают из этой страны продажи по всему миру, другие переносят в нее центры НИОКР или промышленного дизайна. Анализ цепочки создания стоимости позволит понять, как именно вы можете использовать те или иные преимущества Швейцарии, чтобы получить максимальную пользу для вашего бизнеса.
 
К примеру, банковские гарантии от швейцарских кредитных организаций позволят вам минимизировать риски при финансировании операционной деятельности. В то время как развитый транспортно-логистический комплекс Швейцарии даст возможность эффективнее выстроить цепочки входящей и исходящей логистики. Не стоит забывать и о политической стабильности, а также прозрачном законодательном регулировании бизнеса. Правильно использовав преимущества Швейцарии, вы можете оптимизировать свой производственный цикл, повысить маневренность и инновационный потенциал бизнеса.
 
В следующих статьях мы остановимся на том, как именно можно использовать преимущества Швейцарии в выстраивании бизнес-процессов.
 

 
Часть 1. Анализ цепочки создания стоимости: пять вопросов и ответов
Часть 2. Цепочка создания стоимости: конкурентное преимущество
             в логистике и закупках

Часть 3. Цепочка создания стоимости: конкурентное преимущество
             в операционной деятельности

Часть 4. Цепочка создания стоимости: преимущества Швейцарии
             в маркетинге и продажах

Часть 5. Цепочка создания стоимости: преимущества Швейцарии
             в управлении персоналом

 
 
Подготовлено по материалам сайта «Switzerland Global Enterprise»
 

Нуждаетесь в оптимизации семейных активов
под швейцарской юрисдикцией?

 
 

Contact MB GROUP SWITZERLAND AG Перейти на страницу MB GROUP Перейти на страницу MB GROUP Перейти на страницу MB GROUP

 
  ГЛАВНАЯ  |  ПРЕСС-ЦЕНТР  |  ДАЙДЖЕСТ  |  КАРТА САЙТА
 
  © Copyright 2004-2019  MB GROUP SWITZERLAND AG  Юридические аспекты
 
 
Тел. +41-44-771-2500  
 
office@mb-group.ch