English | Deutsch | Français | Italiano | Español | Português | Polski | עברית | 中文 | العربية | 日本語 | Русский ПРЕСС-ЦЕНТР
 
 Передача бизнеса детям | Подготовка наследников к бизнес-среде с компанией MB GROUP SWITZERLAND AG ГЛАВНАЯ ДАЙДЖЕСТ КАРТА САЙТА Большие
деньги любят
тишину
 
 
Бизнес и защита
активов в Швейцарии

Недвижимость и
вид на жительство

Управление
благосостоянием семьи

Семейный офис
в Швейцарии

Михаэль Бэр,
бизнес-эксперт

 
Наш адрес:
MB GROUP SWITZERLAND AG
Kappelergasse 13
CH-8001 Zurich
office@mb-group.ch
Тел. +41-44-771-2500
 
Speak to MB GROUP   Связаться с MB GROUP через Viber   Связаться с MB GROUP через FaceTime

Дайджест публикаций
в прессе и в интернете
 

 
 
 

Воспитывая наследников

 
Передача бизнеса детям – одна из проблем, стоящих сегодня перед российскими предпринимателями, пришедшими в бизнес на заре становления рыночной экономики в России.
 


Когда предпринимателю надо начинать «прорабатывать»
вопрос передачи бизнеса наследникам?

Ответ на этот вопрос можно найти в истории и культуре развитых стран. В любом обществе экономика проходит несколько этапов эволюции. Россия не исключение: после первоначального накопления капитала наступает эра сохранения и развития активов, и именно на этом этапе остро встает вопрос наследования.
Большей части предпринимателей, начавших формировать капитал в девяностые годы прошлого века, сегодня больше 50 лет, то есть это люди, у которых уже появилось второе и даже третье поколение. Соответственно, возникает вопрос вовлечения в бизнес наследников.
 
Подготовка наследников к бизнес-среде важна, но в первую очередь стоит обратить внимание на личностные качества «кандидата». Безусловно, хорошее образование и опыт повышают шансы ребенка стать качественным менеджером, но только если у него от природы есть задатки к ведению бизнеса.
 
Если таковых нет, ребенку надо дать возможность заниматься иной деятельностью, за пределами семейного дела. Это позволит не травмировать его и избежать рисков для бизнеса. В этом случае стоит ограничить траты ребенка на каком-то разумном уровне: все, что свыше установленной планки, он должен пытаться заработать сам. В этом смысле крайне порочна, например, существующая сегодня в России практика создания благотворительных фондов для наследниц. Часто забывают, что благотворительность – это крайне сложная профессиональная деятельность. При отношении «лишь бы дочь была при деле» возникает ситуация, которая ведет в никуда.
 
Делать из детей дизайнеров просто потому, что это модно, – тоже не лучший вариант, если у ребенка нет к этому роду деятельности подлинных талантов. За рубежом предпринимательские династии не позволяют детям развлекаться с семейными активами, так как это вырабатывает порочное отношение не только к активам, но и семейным ценностям.
 
Кто помогает выявить потенциал ребенка?
Таких консультантов нет и никогда не будет. Консультант, «специализирующийся» в этой области, с неизменным постоянством будет оказываться неправым, поскольку, что бы ни говорили клиенты, дети у них самые лучшие. Консультант нужен для того, чтобы сделать систему распределения семейных активов сбалансированной, мотивируя подрастающее поколение.
 
Другой важный момент при передаче бизнеса наследнику, – отраслевая принадлежность этого бизнеса. Многие бизнесмены, владеющие сегодня крупными промышленными активами, когда-то лично работали на этих заводах, в то время как их дети растут в Москве или за рубежом. В таком случае приучить ребенка к семейному делу с детства невозможно просто физически.
А без постоянного пребывания наследника в среде мало шансов сформировать в нем мотивацию заниматься этим бизнесом.
 
Нужны ли стажировки?
Кругозор крайне необходим. Поэтому наследник обязательно должен, что называется, «посмотреть мир». Это одно из обязательных требований глобализации. Другое дело, что наследник должен иметь регулярный контакт с семейным бизнесом. Культура передачи бизнеса и введения наследников в семейное дело на Западе формировалась веками. Россия же утратила этот опыт с революцией 1917 года, сегодня надо начинать с нуля.
Задача «Семейного офиса» – сформировать и показать варианты выбора, объяснить, какова мировая практика, какие у той или иной модели преимущества и недостатки применительно к российской действительности.
 
Если ребенок не идет в семейный бизнес,
как ему помочь найти себя в другой сфере?

Предоставить стартовый капитал, создать фонд, посмотреть, как у ребенка получится им управлять. В последнем случае «Семейный офис» призван отслеживать работу фонда, давать рекомендации, осуществлять мониторинг сделанных инвестиций и предоставлять независимый анализ. Это позволяет наследникам научиться самостоятельно принимать решения и отвечать за них впоследствии. Если наследник успешен, финансирование можно увеличить. Если нет, необходимо провести работу над ошибками.
 
С какими вопросами чаще всего клиенты
обращаются в «Семейный офис»?

У каждого своя ситуация, но в целом наиболее актуальная проблема – это наследование активов. Многие сегодня еще не понимают, зачем им нужен семейный офис. Но вопрос, что будет с бизнесом, если что-то произойдет с предпринимателем, ставит их в тупик.
Российские бизнесмены уже усвоили мировую практику владения активами через офшоры, но совершенно не думают, каких усилий будет стоить их наследникам получить эти активы «в случае чего».
Риск-менеджмент пока находится на очень низком уровне, даже в крупных компаниях. А ведь время – это деньги. Скажем, банковский депозит не сильно пострадает при наследовании – просто уменьшится на размер инфляции, пока наследники будут отстаивать свои права. А простой для бизнеса – это потеря прибыли. Элементарно не будет возможности поставить подпись на документах, что парализует работу компании.
 
Другая часть предпринимателей ведет свой бизнес понятийно, то есть на основе устных договоренностей с партнерами, что тоже чревато проблемами в случае ухода владельца.
Опасность может крыться и в бизнесах, в которых один и тот же персонал используется для управления и бизнесом, и личными активами.
 
Как рынок семейных офисов выглядит на Западе?
В России этого рынка пока нет. Есть разрозненные финансовые, юридические, бизнес-консультанты. Классических family office в России 3–5 штук, и они сильно отличаются по набору услуг, подходам. Рынок еще формируется, поэтому много сил уходит на то, чтобы объяснить клиентам суть нашей работы. Очень часто нас вначале воспринимают как бухгалтеров, ведущих семейную бухгалтерию.
Большую роль в этом бизнесе играют рекомендации, а также личное расположение к менеджеру, возникающее у клиента на психологическом уровне. Без взаимного доверия здесь работать невозможно.
 
На Западе бизнес построен по-другому. Там основы family office идут из private banking, в России же до сих пор нет private banking в классическом понимании. Этому есть и законодательные причины. Например, в США частный инвестор, как правило, не приходит непосредственно в управляющую компанию, чтобы инвестировать деньги. Там есть система независимых финансовых советников и банков. Клиент либо выбирает какие-то инвестиционные продукты с помощью советника, либо, в случае с private banking, эту задачу решает сам банк. Таким образом, family office на Западе – это в большей степени управление капиталом, своего рода private banking, но для более состоятельных клиентов.
 
Как закрепить отношения наследования?
Если есть активы за пределами России, нужен наднациональный механизм регулирования. Одним из них является траст (trust) или фонд (foundation). Эти формы похожи, но траст не является юридическим лицом. Траст – форма из англосаксонского права, фонд – из континентального права.
 
Где в Европе больше всего family office?
Больше всего «Семейных офисов» в Великобритании и Швейцарии.
 
 
Подготовлено по материалам журнала «ВАНДЕРБИЛЬД»
 

Нуждаетесь в оптимизации семейных активов
под швейцарской юрисдикцией?

 
 

Contact MB GROUP SWITZERLAND AG Перейти на страницу MB GROUP Перейти на страницу MB GROUP Перейти на страницу MB GROUP

 
  ГЛАВНАЯ  |  ПРЕСС-ЦЕНТР  |  ДАЙДЖЕСТ  |  КАРТА САЙТА
 
  © Copyright 2005-2017  MB GROUP SWITZERLAND AG  Юридические аспекты
 
 
Тел. +41-44-771-2500